Когда: Нет достижения стратегических целей.

Что делаем: Проводим обследование. Определяем сильные стороны сотрудников и процессов. Пересматриваем и реорганизуем организационную структуру и процессы для ее поддержки.

Результат: повышение эффективности и продуктивности

Когда: Нет направления развития (давно!)

Что делаем: Проводим обследование. Определяем точки роста. Показываем задачи на ближайший год и точки для изменений на будущее

Результат: удобная и гибкая модель для контроля развития

Когда: Нет направления развития (а раньше было!)

Что делаем: Проводим стратегическую сессию, определяем боли и ценности, на базе этого определяем направление развития и высокоуровневый план.

Результат: Возможность видения картины развития, инноваций, роста компании и четкий план достижения

Когда: Нет четкой оценки людей и процессов

Что делаем: Обследование и наблюдение. Определяем процессы, в которых мотивация и компенсация соответствуют реальности, формируем модель оценки от высокого уровня управления до исполнения.

Результат: Карта целей и сбалансированная система показателей

Когда: Есть стратегии, слабая база процессного управления

Что делаем: Выстраиваем тактическое управление для достижения стратегических показателей. Разделяем деятельность компании на то что мы достигаем – стратегия; как достигаем – проект; как сохраняем то, чего достигли - операционная деятельность.

Результат: Методология процессного управления, которая позволяет сохранять стабильную работу компании

Когда: Слабый функциональный менеджмент

Что делаем: Аудит операционной деятельности и план развития компании в части реорганизации. Обучение менеджеров функционального уровня

Результат: Мотивированные начальники – счастливые сотрудники – новая прибыль

Внедрение систем моделирования бизнес-процессов.

Внедрение стандартов управления проектами.

Внедрение CRM, Систем электронного Документооборота, мониторинга бизнес процессов и т п.